loppuraportti.md

 # Projektin loppuraportti
 
-[![](https://i.ytimg.com/vi/ovEr1fBB7kU/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEWCKgBEF5IWvKriqkDCQgBFQAAiEIYAQ==&rs=AOn4CLBn8onqOvY-j6AbsUazWUWsp1zQ8g)](https://www.youtube.com/watch?v=ovEr1fBB7kU&list=PLOyRnRI1_Cl47Q6tiFByWSVBialcz_bxp&index=7)
+-- merkki tarkoittaa "kaipaa täydennystä vielä"
 
 # 1.	JOHDANTO
 
 Projektissa oli päätavoitteena tehdä Cohdata- start up yritykselle hallintapaneeli. Hallintapaneelia olisi tarkoitus käyttää messujen yhteydessä, ja sillä olisi pystyttävä mm. tarkkailemaan messuvieraiden sijaintia heatmappina vierailla olevien rannekkeiden avulla.
 
-Loppuraportissa tulee ensisijaisesti vastata kysymyksiin: mitä ja miten tehtiin, miksi tehtiin, missä onnistuttiin, mikä meni pieleen, miksi ja miten ongelmat ratkaistiin ja mitä itse asiassa opittiin.
-Kerro johdannossa aluksi lyhyesti mihin projektiin tämä dokumentti liittyy, mitä osapuolia projektissa oli mukana (projektin organisaatio) ja mikä on tämän dokumentin tarkoitus ja sisältö.
-
 # 2.	TEHTÄVÄ, TAVOITE, TULOKSET
 
 ## 2.1.	Yhteenveto projektin toteumasta
 
-- Koko projektin toteuma (projektisuunnitelman tavoitteisiin ja tehtäviin peilaten):
+-- Koko projektin toteuma (projektisuunnitelman tavoitteisiin ja tehtäviin peilaten):
 
 
-- mitä piti tehdä (eli kertokaa ensin lyhyesti projektin tavoite/tarkoitus),
-Hallintapaneelin prototyypin luominen. Vaatimuksia mm. heatmap ja notification.
+- Hallintapaneelin prototyypin luominen. Vaatimuksia mm. heatmap ja notification.
 
-- mitä tehtiin (liitteenä voi olla projektin tulosten yhteenveto),
+-- mitä tehtiin (liitteenä voi olla projektin tulosten yhteenveto),
 
 
-- miten onnistuttiin
+-- miten onnistuttiin
 
 ## 2.2.	 Projektin onnistuminen (suunnitelma vs. toteutuma)
 
-Projektiprosessin osalta raportissa esitellään ainakin seuraavat asiakokonaisuudet:
 
-- prosessin rakenne: vaiheet ja tehtävät, niiden toteutusperiaatteet ja aikataulut
-(tähän linkki päiväkirjaan tms. mistä näkyy mitä on tehty ja milloin)
+-- (tähän linkki päiväkirjaan tms. mistä näkyy mitä on tehty ja milloin)
 
-- projektin sisäiset aikaresurssit: suunnitellut ja toteutuneet vaiheittain ja viikoittain, jakauma tehtävittäin (varsinainen sisältö ja projektin hallinta)
+- projektin sisäiset aikaresurssit: suunnitellut ovat toteutuneet vaiheittain ja viikoittain, jakauma tehtävittäin
 
 - projektin ulkopuoliset resurssit: konsultaatiot, koulutus, katselmoinnit, testaukset jne.
 
 # 3.	ONGELMAT JA NIIDEN RATKAISUT
 
-- Kuvatkaa ongelmat projektin suunnittelussa ja toteutuksessa (mistä johtui, miten ratkaistiin, mitä olisi pitänyt tehdä toisin ja miten)
-
 ## 3.1.	Ongelmat suunnittelussa
 Emme huomanneet suunnittelussa ongelmia.
 
@@ -46,29 +38,31 @@ Emme huomanneet suunnittelussa ongelmia.
 
 -koodari pula: työssämme tarvittiin paljon koodaustaitoa ja projektin teko oli pääsääntöisesti koodaamista, joten lisäkoodari olisi ollut tarpeen. Tätä ongelmaa ei tullut ratkaistua, mutta sen olisi voinut ratkaista lisäämällä ryhmään yhden koodarin lisää.
 
--push up notification:
+-- push up notification:
 
--apollo cachen kanssa ongelmia:
+-- apollo cachen kanssa ongelmia:
 
--heatmapin toteutus:
+-- heatmapin toteutus:
 
 ## 3.3.	Muut ongelmat tai toteutuneet riskit ja niiden käsittely
+
 Jouduttiin käyttämään maksullista amatsonin aws palvelua omilla luottokorttitunnuksilla. Ongelma ratkaistiin siten, että kohdata maksaa syntyneet kustannukset, jos kulut pysyvät kohtuullisina.
 
 # 4.	YHTEENVETO
 
 ## 4.1.	Keskeiset opit
 
-- Listatkaa opitut asiat esim. henkilöittäin ja/tai vaiheittain. Mainitkaa myös hyvin toimineet työskentelytavat, työkalut ja menetelmät (nk. best practises).
+-- Listatkaa opitut asiat esim. henkilöittäin ja/tai vaiheittain. Mainitkaa myös hyvin toimineet työskentelytavat, työkalut ja menetelmät (nk. best practises).
+
 ## 4.2.	Itsearviointi
 
-- Arvioikaa seuraavia:
 ### 4.2.1.	Ryhmätyö
 
-- projektipäällikkyys (ei henkilöön kohdistuvaa, vaan yleisemmällä tasolla)
+- projektipäällikkyys 
 Yksi ryhmämme jäsenistä otti projektipäällikön roolin erittäin hyvin haltuun. Ilman tällaista johtajan ainesta ei olisi ryhmätyö koskaan valmistunut.
 
-- erilaisuuden hyödyntäminen: Erilaisuuden hyväksyminen on avain hyvään vuorovaikutukseen.
+- erilaisuuden hyödyntäminen
+ Erilaisuuden hyväksyminen on avain hyvään vuorovaikutukseen.
 
 - ongelmanratkaisu (ei pelkästään teknisten ongelmien ratkaisemista, viestintä ym.): Koodarit onnistui hyvin ratkaisemaan ongelmat ryhmänä.