| ... | @@ -47,7 +47,7 @@ Projektimme kohtasi alusta asti haasteita, joita pyrimme ryhmän kesken selvitt |
... | @@ -47,7 +47,7 @@ Projektimme kohtasi alusta asti haasteita, joita pyrimme ryhmän kesken selvitt |
|
|
Suunnitteluun liittyviä ongelmia kohtasimme projektissa aluksi käytettävistä tekniikoista. Ehdolla oli useita toisille tutumpia tekniikoita sekä tekniikoita, joista osalla projektiryhmää oli vähän tai ei ollenkaan kokemusta. Saavutimme asiassa konsensuksen valitsemalla tietokannaksi aiemmissa opinnoissa käyttämämme MySQL:n ja uutena elementtinä Node.js:n. Noden puoli vaati toiselta koodariltamme opettelua mikä heijastui tuntimäärän kasvamiseen backend puolella. Myös ominaisuuksien suunnittelussa tai niiden rajauksissa koimme ongelmia, sillä projektin edetessä ryhmän keskinäinen näkemys toteutettavista toiminnoista ei täysin saavuttanut yksimielisyyttä.
|
|
Suunnitteluun liittyviä ongelmia kohtasimme projektissa aluksi käytettävistä tekniikoista. Ehdolla oli useita toisille tutumpia tekniikoita sekä tekniikoita, joista osalla projektiryhmää oli vähän tai ei ollenkaan kokemusta. Saavutimme asiassa konsensuksen valitsemalla tietokannaksi aiemmissa opinnoissa käyttämämme MySQL:n ja uutena elementtinä Node.js:n. Noden puoli vaati toiselta koodariltamme opettelua mikä heijastui tuntimäärän kasvamiseen backend puolella. Myös ominaisuuksien suunnittelussa tai niiden rajauksissa koimme ongelmia, sillä projektin edetessä ryhmän keskinäinen näkemys toteutettavista toiminnoista ei täysin saavuttanut yksimielisyyttä.
|
|
|
|
|
|
|
|
## 3.2. Ongelmat toteutuksessa
|
|
## 3.2. Ongelmat toteutuksessa
|
|
|
Toteutuksen kohdalla ongelmaksi muodostui aikataulu ja teknologiat. Pääsimme esittelemään mockupia asiakkaalle vasta noin projektin puolivälissä mikä tarkoitti loppuajan kuorman kasvamista. Myös myöhemmässä vaiheessa tulleet tarkennukset ja toimintojen osittainen muuttuminen vaikuttivat toteutuneeseen lopputyöhön kasvattamalla tuntimäärää. Teknologisten haasteiden osalta suunnittelussa valitut ympäristöt kuormittivat ryhmää ja vaikuttivat ongelmien esiintyessä negatiivisesti myös yhteishenkeen.
|
|
Toteutuksen kohdalla ongelmaksi muodostui aikataulu,resurssit ja teknologiat. Pääsimme esittelemään mockupia asiakkaalle vasta noin projektin puolivälissä mikä tarkoitti loppuajan kuorman kasvamista. Myös myöhemmässä vaiheessa tulleet tarkennukset ja toimintojen osittainen muuttuminen vaikuttivat toteutuneeseen aikaansaannokseen kasvattamalla tuntimäärää. Teknologisten haasteiden osalta suunnittelussa valitut ympäristöt kuormittivat ryhmää ja vaikuttivat ongelmien esiintyessä negatiivisesti myös yhteishenkeen.
|
|
|
|
|
|
|
|
## 3.3. Muut ongelmat tai toteutuneet riskit ja niiden käsittely
|
|
## 3.3. Muut ongelmat tai toteutuneet riskit ja niiden käsittely
|
|
|
Aloitimme projektin työstämisen alun perin viiden hengen ryhmänä, joskin nopeasti kävi selväksi ettemme pysty toimimaan tehokkaasti yhdessä samassa työtilassa. Henkilökohtaisten kemioiden törmätessä yritimme hetken aikaa työstää ongelmaa, mutta emme saaneet saavutettua työrauhaa mikä johti riskikartoituksessa ottamaamme riskin eskaloitumiseen. Tästä seurasi työnkuorman kasautuminen muille sekä sitä kautta myös useiden muiden riskien, kuten resurssivajauksen toteutumiseen. Ryhmätyöskentelyn kehittämiseen emme löytäneet avaimia projektin edetessä vaan tiimin sisäiset ongelmat heijastuivat työn etenemiseen ja lopullisen tuotteen tilaan.
|
|
Aloitimme projektin työstämisen alun perin viiden hengen ryhmänä, joskin nopeasti kävi selväksi ettemme pysty toimimaan tehokkaasti yhdessä samassa työtilassa. Henkilökohtaisten kemioiden törmätessä yritimme hetken aikaa työstää ongelmaa, mutta emme saaneet saavutettua työrauhaa mikä johti riskikartoituksessa ottamaamme riskin eskaloitumiseen. Tästä seurasi työnkuorman kasautuminen muille sekä sitä kautta myös useiden muiden riskien, kuten resurssivajauksen toteutumiseen. Ryhmätyöskentelyn kehittämiseen emme löytäneet avaimia projektin edetessä vaan tiimin sisäiset ongelmat heijastuivat työn etenemiseen ja lopullisen tuotteen tilaan.
|
| ... | |
... | |
| ... | | ... | |