loppuraportti.md

@@ -71,7 +71,9 @@ Ongelmanratkonta on ollut ryhmämme suurin kompastuskivi koko syksyn. Henkilöke
 
 Työtehtävien hallintaan ja työnjakoon liittyvät ongelmat ovat aiheuttaneet ryhmän kesken kriisejä joihin olemme pyrkineet löytämään apua kurssin ohjaajalta sekä myös itseohjautuvasti. Vapaampi työkulttuuri, jossa jokainen saisi valita omat työtehtävänsä ja toteuttaa niitä aikataulun sallimissa rajoissa olisi voinut auttaa, mikäli näin olisi toimittu alusta asti ja jokaiselle olisi ollut täysin selvää mikä projektin tavoite on. Suurelle osalle projektiryhmästä ohjelmistokehitys etenkin ryhmätyönä on kuitenkin ollut uutta ja tästä johtuen oman itsenäisen työn tuotoksen sovittaminen muiden töihin ei välttämättä sujunut parhaalla mahdollisella tavalla.  
 
-Tukiryhmien, kuten ulkopuolisten konsulttien, hyödyntämistä emme projektin aikana juurikaan käyttäneet. Pyysimme tukea usein samoissa tiloissa muilta toimineilta projektiryhmiltä, mutta tämäkin jäi osaltamme vähäiseksi. Pääsääntöisesti teimme työtä omien resurssiemme sallimissa rajoissa osittain jokaisen toimiessa omalla vahvuusalueellaan.
+Tukiryhmien, kuten ulkopuolisten konsulttien, hyödyntämistä emme projektin aikana juurikaan käyttäneet. Pyysimme tukea usein samoissa tiloissa muilta toimineilta projektiryhmiltä, mutta tämäkin jäi osaltamme vähäiseksi. Pääsääntöisesti teimme työtä omien resurssiemme sallimissa rajoissa osittain jokaisen toimiessa omalla vahvuusalueellaan.  
+
+Omissa työtavoissamme kriittisin kehityksen aihe on varmasti ryhmässä toimiminen ja muiden ryhmän henkilöiden vahvuuksien löytäminen. Mikäli olisimme saaneet valjastettua projektin alusta asti jokaisen ryhmän jäsenen vahvuuden parhaalla mahdollisella tavalla olisi lopputuote ollut suurella todennäköisyydellä parempi ja viilatumpi. Ryhmätyön osalta toisten itsenäisten työtapojen huomioiminen on ollut heikohkoa mikä osaltaan on edesauttanut kriisien syntymistä ja niistä ylitsepääsemisen vaikeutumista.
 	
 
 ### 4.2.2.	Suunnitelmallisuus (projektityöskentely)