| ... | @@ -80,19 +80,12 @@ Omissa työtavoissamme kriittisin kehityksen aihe on varmasti ryhmässä toimimi |
... | @@ -80,19 +80,12 @@ Omissa työtavoissamme kriittisin kehityksen aihe on varmasti ryhmässä toimimi |
|
|
|
|
|
|
|
Projektin perussuunnitelma ja yleiset tavoitteet lyötiin lukkoon miltei projektin alkuvaiheessa samalla kun sovimme vaatimusmäärittelyn yhteydessä ohjelmiston featureista. Resurssien rajallisuuden vuoksi päädyimme näistä suunnitelluista ominaisuuksista rajaamaan osan pois ja asetimme MVP:ksi ohjelman ydintoiminnot jotka asiakas myös hyväksyi. Projektin hallinnassa käytetty ketterien kehitysmenelmien scrumin opettelu ja ideologian sisäänajo ei täysin kohdallamme onnistunut. Pidimme projektin alkuvaiheessa tapaamisiemme yhteydessä aamupalaverin, josta tosin ei merkittävää hyötyä ollut työn edistymisen kannalta.
|
|
Projektin perussuunnitelma ja yleiset tavoitteet lyötiin lukkoon miltei projektin alkuvaiheessa samalla kun sovimme vaatimusmäärittelyn yhteydessä ohjelmiston featureista. Resurssien rajallisuuden vuoksi päädyimme näistä suunnitelluista ominaisuuksista rajaamaan osan pois ja asetimme MVP:ksi ohjelman ydintoiminnot jotka asiakas myös hyväksyi. Projektin hallinnassa käytetty ketterien kehitysmenelmien scrumin opettelu ja ideologian sisäänajo ei täysin kohdallamme onnistunut. Pidimme projektin alkuvaiheessa tapaamisiemme yhteydessä aamupalaverin, josta tosin ei merkittävää hyötyä ollut työn edistymisen kannalta.
|
|
|
|
|
|
|
|
Varsinaista suunnitelmien valvontaa pyrimme toteuttamaan GitLabin issue trackerin avulla, johon lisättiin tarvittavia työtehtäviä ja merkattiin työhön sopivia henkilöitä suorittamaan näitä. Näiden tikettien aikamääreiden arvioimisessa oli kuitenkin suuria haasteita osin johtuen siitä, ettemme itse voineet aina päättää tiketin sisällöstä vaan se saapui kurssin ohjaajalta.
|
|
Varsinaista suunnitelmien valvontaa pyrimme toteuttamaan GitLabin issue trackerin avulla, johon lisättiin tarvittavia työtehtäviä ja merkattiin työhön sopivia henkilöitä suorittamaan näitä. Näiden tikettien aikamääreiden arvioimisessa oli kuitenkin suuria haasteita osin johtuen siitä, ettemme itse voineet aina päättää tiketin sisällöstä vaan usein tiketti sisältöineen saapui kurssin ohjaajalta.
|
|
|
|
|
|
|
|
* suunnitelmat
|
|
Dokumenteissa päivitimme riskienhallintaa sekä tarkensimme vaatimusmäärittelyä projektiryhmämuutosten aikana. Itse projektisuunnitelmaa julkaisuaikatauluineen emme muuttaneet vaan pyrimme pitäytymään alkuperäisessä suunnitelmassa.
|
|
|
* mitä tehty?
|
|
Projektiprosessin dokumentoinnissa päivitimme viikoittain projektin status tiedostoa ja siirsimme vanhan statuksen talteen, jotta jälkikäteen pystyisimme tarkastelemaan edistymistä. Muistioita palavereista laadittiin satunaisesti sekä tuotimme muutaman oman muistion ryhmän sisäiseen käyttöön.
|
|
|
* mitä käytetty/valvottu (miten näkynyt projektin arjessa)?
|
|
|
|
|
* mitä päivitetty ja miksi?
|
|
|
|
|
* miten hyvin tehty?
|
|
|
|
|
* resurssien hallinta
|
|
|
|
|
* suunniteltu
|
|
|
|
|
* valvonta
|
|
|
|
|
* toteutuminen
|
|
|
|
|
* projektiprosessin dokumentointi (mm. muistiot eri palavereista)
|
|
|
|
|
* projektiprosessin hallinta
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
### 4.2.3. Vuorovaikutus
|
|
### 4.2.3. Vuorovaikutus
|
|
|
* yhteydenpito sidosryhmiin (ketkä ovat sidosryhmiä?)
|
|
* yhteydenpito sidosryhmiin (ketkä ovat sidosryhmiä?)
|
| ... | |
... | |
| ... | | ... | |
