@@ -109,26 +109,31 @@ Vaiheiden aikaresurssit ovat kerrottuna lopuksi Gantt-kaaviona. Seuraavassa käy
* Testisuunnitelma, päivittyy, Kyrönlahti, Joni
* Vaiheen tulokset ovat kaikki em. asiakirjat. Jokainen hyväksytetään toimeksiantajalla tämän ko. vaiheen lopuksi.
* Vaihe katsotaan päättyneeksi sprintin 6 lopussa tai viimeistään etapissa 1 jolloin on tilannekatsaus ja johtoryhmän kokous
* Työmääräarvio 10.75 h * 5 hlö = 53,75 * 6 vko = 322,50 h
* Toteutus ja dokumentaation paivitys
* Toteutusvaiheessa pääasiallisena toimena on kyseisen toimeksiannon varsinainen toteuttaminen. Mutta tämän lisäksi päivittyvät (ks. yllä) dokumentit elävät reaaliajassa.
* Vaiheen tuotoksen asemaa ajaa itse lähdekoodi tai lähdekoodit. Tavoitteena on, että vaiheen aikana ja lopuksi työryhmällä on käsissään valmiina joitakin toimivia kokonaisuuksia, joiden testausta voidaan suunnitella seuraavassa vaiheessa.
* Vaihe katsotaan päättyneeksi sprintin 9 lopussa torstaina eli viimeistään etapissa 2 jolloin on tilannekatsaus ja johtoryhmän kokous
* Työmääräarvio 10.75 h * 5 hlö = 53,75 * 3 vko = 161,25 h
* Testaussuunnittelu ja dokumentaation paivitys
* Tässä vaihessa ryhmä tuottaa suunnitelmia sille kuinka itse sovelluksen prototyyppiä tulee testata.
* Varsinainen tulos on siis Testisuunnitelma.
* Vaihe katsotaan päättyneeksi aikaisintaan sprintin 10 lopussa torstaina tai viimeistään sprintin 11 alussa jolloin on etappi 3
* Työmääräarvio 10.75 h * 5 hlö = 53,75 * 1 vko = 53,75 h
* Testaus
* Testausvaiheen aikana suoritetaan tosikonmukainen toimi, eli testaaminen. Varsinaisessa testaamisessa on tarkoitus noudattaa aiakisemmassa vaiheessa tuotettua Testaussuunntielmaa. Luonnollisesti myös tässäv aiheessa on mahdollista ja todennäköistä, että ko. dokumenttia päivitetään tarpeen mukaan.
* Varsinaisiksi tuloksiksi mainittakoon Testaussuunitelman päivitetty/päivitetyt versiot ja jokin konkreettinen tulos siitä mikä ja mitkä ovat ko. testauksien tulokset. Eli ovatko kriteerit täytetty ja mitkä mahd. väistämättä saavat kielteisen päätöksen testauksen läpäisevyydestä.
* Vaihe katsotaan päättyneeksi aikaisintaan sprintin 10 lopussa torstaina tai viimeistään sprintin 11 alussa jolloin on etappi 4
* Työmääräarvio 10.75 h * 5 hlö = 53,75 * 3 vko = 161,25 h
* Projektin päättäminen
* Projektilla on ns. kiinteä päättymisaika. Tämä johtuu suoraan siitä, että kyseessä on oppilaitoksen kurssi. Ts. Projektin takaraja on sama kuin kursilla itsellään. Tarkkaa päivämäärää tällä ei vielä ole, mutta se on toistaiseksi 28.04.2019.
* Lopettamisvaihe sisältää projektin päättämiseen liittyvät toimenpiteet. Vaiheen aikana projektiryhmä laatii projektin loppuraportin ja esityksen johtoryhmälle. Vaiheen aikana luovutetaan projektin tulos toimeksiantajalle, pidetään viimeinen johtoryhmän kokous viiemistään sprintillä 15 sekä puretaan projektin organisaatio. Viimeistään tässä aiheessa projektiryhmä on tuottanut kaikki em. dokumentit ja näiden lisäksi tähän kyseiseen dokumenttii, Projektisuunnitelmaan täydennetään loppuun myös projektin Loppuraportti. Osio on siis osa tätä dokumenttia ja se tullaan kirjaamaan toistaiseksi kohtaan 6.5. tai mikäli osionumerointi muuttuu sen sijainti on joka tapauksessa viimeinen ennen Liiteosiota.
* Vaihe katsotaan päättyneeksi viimeistään sprintin 13 lopussa torstainan jolloin on viimeinen etappi 5
* Työmääräarvio 10.75 h * 5 hlö = 53,75 * 2 vko = 107,50 h
```mermaid
...
...
@@ -185,10 +190,12 @@ Ks. [3.1 Laadunvarmistus](3.1 Osittaminen ja vaiheistus) ja [4. Laadunvarmistus
| useamman projektiryhmäläisen samanaikainen sairastuminen | 4 | 2 | terveydenhuolto | lepo, mahd. projektiryhmän purkaminen ja jäljellejäävien uudelleenryhmäytys |
| 1 projektiryhmäläisen kurssin keskeyttäminen | 1 | 2 | motivoiva projektijohtaminen | resurssien uudelleenallokointi jäljellejäävien mukaan, projektin rajaaminen tämän mukaan |
| useamman projektiryhmäläisen kurssin keskeyttäminen | 5 | 2 | motivoiva projektijohtaminen | projektiryhmän purkaminen ja jäljellejäävien uudelleenryhmäytys |
| toteutus vaatii teknologioita joiden opetteleminen vaati enemmän resursseja, kuin on saatavilla | 5 | 5 | ennakoiva priorisointi, projektinhallinta, kyvykkyyden viestintä sidosryhmille | rajataan toteutettavaa aluetta sidosryhmät tietoisina pitäen |
## 4.5 Katselmointikäytäntö
**Luetellaan ja alustavasti aikataulutetaan projektin tuloskatselmukset laaditun toteutussuunnitelman pohjalta. Esitetään luettelomaisesti, mitä katselmuksia pidetään, alustava ajankohta, käsiteltävät asiat, osallistujat sekä käytännöt katselmointimateriaalin toimittamisesta (mitä, milloin, miten).**
**Linkit katselmointipöytäkirja pohjiin**
...
...
@@ -201,15 +208,11 @@ Ks. [3.1 Laadunvarmistus](3.1 Osittaminen ja vaiheistus) ja [4. Laadunvarmistus
* Riskienhallintasuunnitelma
* Asiakkaan antama dokumentaatio?
* Viranoimaislähteet?
*
##4.7 Suunnitelmien tarkistus- ja päivitysajankohdat
##4.7 Suunnitelmien tarkistus- ja päivitysajankohdat
**Projektisuunnitelman avulla reagoidaan poikkeamiin ja ympäristömuutoksiin, joten sitä päivitetään projektin aikana. Tähän kohtaan kirjataan ne ajankohdat, jolloin suunnitelman ajantasaisuus ainakin on tarkistettava.**
## 4.8 Projektin keskeyttämiskriteerit
**Oikeaoppiseen projektisuunnitelmaan kuuluu myös projektin keskeyttämiskriteerit. Näitä ei kuitenkaan opiskelijaprojekteissa käytetä, koska projekteissa käytetään tietty tuntimäärä tuloksen tekoon ja tulos luovutetaan sellaisena, kun se opintojakson päättyessä on. Projektiryhmä tekee kuitenkin jatkokehityssuunnitelman, josta mahdollinen uusi projekti jatkaa.**
